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包装箱垫块生产设备架构带来的冲击

编辑时间:2018-07-16 作者:qunsi 浏览量:0

        包装箱垫块生产设备架构带来的冲击是很大的,我们知道一开始就说架构规则,才能减少项目经理滥权、部门经理阻扰项目进行等现象发生。即便发生冲突,大家也有个评断是非的依据。虽然说客户至上,但研发团队接项目的目的无非为了赚客户的钱,若对客户服务到累死自己的团队,等包装箱垫块生产设备制造结束后,团队重要成员陆续离职,然后公司又赚不到钱,这就不是信息业,而是服务业或公益事业了,架构团队和客户难免会发生冲突最常发生的就是客户随意更动规格,却又无力评估规格更动对既有架构带来的冲击,此举最易引起设备团队的反感。另一方面,客户也常对包装箱垫块生产设备团队进度落后以及层出不穷的问题感到不耐烦,假如一开始规划与设计的工作做得不扎实,到后期项目管理已然失控,开给客户的支票一再跳票,双方的关系也会越来越剑拔弩张。这就要包装箱垫块生产设备架构要正确,才能避免这些问题的出现。

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